Adasat Goya reconoció que uno de los principales problemas que se encontraron al asumir la gestión fue “la falta de personas y de medios”, aunque defendió que el impulso iniciado en el primer mandato de Fernando Clavijo ha dado paso a un escenario de expansión histórica. Según explicó, el SCS mantiene un crecimiento de en torno al 10% anual, “más que el PIB de Canarias”, y sostuvo que la sanidad canaria está recibiendo una apuesta presupuestaria “decidida” sin precedentes.
En ese contexto, el director subrayó el incremento de profesionales sanitarios pese a la escasez nacional, afirmando que Canarias es una de las comunidades que consigue mantener un saldo positivo incluso con una elevada tasa de jubilación. “Hemos incorporado médicos como nunca”, señaló, destacando que el reto no solo es contratar, sino también garantizar estabilidad y retener talento.
Retener el talento
Uno de los pilares de esa estrategia, explicó, es el plan de retención de especialistas, que ha permitido incorporar a más de 300 profesionales que finalizaron su residencia. A ello se suma el mayor proceso de estabilización impulsado hasta ahora en Canarias, con más de 12.000 plazas, una cifra que, según afirmó, no tiene precedentes en la administración pública del Archipiélago. Goya defendió que este proceso busca transformar el modelo hacia una estructura laboral “de alta estabilidad”, reforzando también plazas de interinidad.
En paralelo al refuerzo de personal, Goya puso el foco en los avances tecnológicos, especialmente en la implantación del llamado visor único, una herramienta que permite consultar pruebas e historial clínico desde cualquier centro sanitario. “Quizás el paciente no lo notará, pero supone el mayor avance tecnológico que hemos podido tener”, afirmó, recordando que anteriormente existían tres sistemas distintos sin interoperabilidad, lo que obligaba a repetir pruebas diagnósticas.
Además, anunció que el SCS está incorporando un “anillo autonómico” vinculado a las pruebas de diagnóstico por imagen, de forma que las imágenes generadas incluso en centros privados puedan ser visualizadas en el sistema público. El objetivo es reducir duplicidades y agilizar procesos, un avance que, según el director, impactará directamente en la mejora de las listas de espera.
Listas de espera
Precisamente, en relación con las demoras asistenciales, Goya defendió que el área oncológica funciona con prioridad y buenos resultados. En el caso del cáncer de mama, aseguró que Canarias está “muy por encima de lo recomendado” y que el tiempo medio desde la cita con el especialista hasta la intervención se sitúa por debajo de los 40 días, incluyendo pruebas, biopsias y comité de tumores. Aunque admitió que pueden existir casos concretos con diferencias, insistió en que “el compromiso es total”.
Sin embargo, reconoció que el gran reto de las listas de espera se concentra en las patologías del aparato locomotor, donde la presión asistencial ha aumentado por el envejecimiento de la población, el crecimiento demográfico y el sedentarismo. Según explicó, son procesos que requieren rehabilitación prolongada y generan altas más lentas, por lo que el sistema debe reforzar esfuerzos en esa área.
Hospitales de Tenerife
Uno de los bloques más destacados de su intervención fue la situación del Hospital del Sur de Tenerife, que Goya considera clave para convertirse en el quinto gran hospital de la red canaria. Según relató, al llegar a la gestión encontraron un centro que había retrocedido, al convertirse durante la legislatura anterior en un espacio ocupado mayoritariamente por pacientes sociosanitarios, con una actividad asistencial paralizada. “No fue solo un parón, fue un retroceso”, afirmó, señalando que gran parte de sus 130 camas estaban destinadas a ese uso y que la cartera de consultas no crecía al ritmo que necesitaba la población.
Frente a ello, aseguró que el hospital se ha reconvertido y reactivado, con la puesta en marcha de quirófanos que estaban disponibles y un incremento de intervenciones “a ritmos nunca vistos”. Entre los avances, destacó la apertura de hospital de día, la posibilidad de administrar tratamientos oncológicos y la creación de un laboratorio de vanguardia para toda la comarca sur. También avanzó que el objetivo es incorporar antes de final de año una unidad de críticos para potenciar urgencias, además de un banco de sangre que permita afrontar cirugías más complejas.
En cuanto a su ampliación, Goya indicó que ya se ha contratado el proyecto de reforma en su primera fase por un millón de euros y que se espera adjudicar pronto la redacción, con previsión de iniciar obras entre finales de 2026 y principios de 2027.
Respecto al Hospital del Norte de Tenerife, explicó que su evolución es distinta debido a una población más estable y envejecida, lo que limita el margen de crecimiento. Aun así, sostuvo que se ha duplicado el número de intervenciones quirúrgicas y que próximamente se inaugurará un banco de sangre, además de incorporar una sala citostática para tratamientos oncológicos y un nuevo laboratorio para el norte de la isla.
Hospitales de Gran Canaria
Goya también se refirió al Hospital Doctor Negrín, que calificó como “un orgullo” del sistema canario y destacó que figura como el mejor valorado entre los cuatro grandes hospitales del Archipiélago según el ranking internacional World’s Best Hospitals 2026. Subrayó su papel como infraestructura más moderna del SCS y su posición de vanguardia en investigación y terapias, mencionando entre los proyectos estratégicos el desarrollo de la protonterapia y la futura llegada de un ciclotrón de apoyo.
Por último, abordó el avance de la torre pediátrica del Hospital Materno Infantil, una obra largamente esperada que, según señaló, podría finalizar pronto. La intención, explicó, es iniciar el equipamiento a finales de año y lograr que entre en funcionamiento también antes de finalizar 2026, lo que permitiría “un salto cualitativo” en la atención pediátrica en Canarias.
Con este conjunto de medidas, el director del Servicio Canario de la Salud defendió que la sanidad pública del Archipiélago se encuentra inmersa en una transformación estructural que combina incremento de personal, estabilidad laboral, digitalización y ampliación de infraestructuras para afrontar los retos presentes y futuros del sistema.
